Når jeg skriver en ny nyhedsartikel, kan jeg ikke lide at forblive en kun informativ artikel, men jeg foretrækker at forklare, i det mindste bredt, de økonomiske begreber eller virksomheder, der er citeret, så vi på denne måde kan sætte os i sammenhæng og bedre forstå nyhederne.
I dette tilfælde er konceptet, der kommer i spil, det af forretningsdiversificering:
Hvad er diversificering?
Nå, alle virksomheder ser efter og undersøger, hvordan de kan fås konkurrencemæssige fordele En konkurrencemæssig fordel er et kendetegn, som virksomheden skal udvikle for at styrke en fordelagtig position i forhold til sine konkurrenter og på denne måde øge dens fordele.
For dette skal virksomheden spore hvilke strategier det vil fortsætte i konkurrencepræget, funktionelt og virksomhedsmæssigt. Vi vil tale om de to første i fremtidige artikler.
Virksomhedsstrategi, er derfor den, der forstår virksomhedens beslutninger om, i hvilke virksomheder competir og i hvilke sektorer vil det stoppe med at konkurrere, det vil sige dets rækkevidde.
Når virksomheder skal træffe beslutninger om virksomhedsstrategi, skal de tage dem i henhold til 3D: lodret, geografisk og vandret, lige så vil vi tale om de to første i fremtiden.
Med hensyn til vandret dimension, virksomheden skal beslutte, i hvilke sektorer den vil konkurrere, det vil sige, hvis den træffer beslutningen om at diversificere.
Når vi har indrammet vores koncept, kan vi sige, at diversificering af virksomheder består i at udvide forretnings tegnebog af et firma, der tilbyder nye produkter eller går ind på nye markeder.
Inden for denne diversificering skelnes de fra hinanden to forskellige typer:
- Relateret diversificering: Når der er en eller anden forbindelse mellem den gamle sektor og den nye. For eksempel, da firmaet apple, dedikeret til teknologisk innovation, besluttede at diversificere og åbne op for en verden af mobiltelefoner i 2007 (også en teknologisektor).
- Uafhængig diversificering: Når der ikke er mere forhold mellem virksomheder end et økonomisk forhold, dvs. ressourcernes oprindelse. For eksempel virksomheden TATA, der er dedikeret til så forskellige sektorer, såsom dyrkning af te eller fremstilling af biler. Som vi kan se, har de intet at gøre med hinanden.
Hvad er det specifikke tilfælde af Amazon?
Sagen om Amazon er en sag vanskeligt at klassificere, da hvis det på den ene side handler om onlinehandel, en sektor, hvor det er specialiseret, på den anden side er det produkt, de tilbyder, mad, en sektor, hvor de indtil nu ikke var til stede, efter min mening kunne man hellere tale om en diversificering ikke beslægtet.
Diversificering, som Amazon materialiserer i to forskellige, men supplerende tjenester til sine kunder:
- Amazon Fresh, en madleveringsservice, der giver kunderne mulighed for at bestille deres køb og modtage det på mindre end 24 timer. En tjeneste, der kan nydes i Seattle siden 2013, men først har nået Europa i september i år, specielt Tyskland og Østrig.
- Amazon lokal, en slags JUST EAT, det vil sige en online platform, som restauranter "tilmelder sig", i dette tilfælde for nu, fra Seattle, og som sætter dem i kontakt med kunder, der allerede vil have kogt mad leveret til deres hjem. Fungerer Amazon som en simpel formidler, der sætter kunder i kontakt med restauranter og afhængigt af prisen samt forsendelsen af sidstnævnte.
Måske vil vi snart se disse tjenester komme fra salgskæmpen til vores land, skønt da håber jeg, at de allerede har deres skattehovedkvarter i Spanien, og lav derfor ikke et illoyal konkurrence mod de virksomheder, der overholder lovgivningen.