Porters Five Forces er en model, der identificerer og analyserer fem konkurrencekræfter, der udgør hver branche og hjælper med at bestemme svaghederne og styrkerne i en branche. Porter identificerede fem ubestridelige kræfter, der var på spil i udformningen af alle markeder og industrier i verden, med nogle forbehold. Lad os se, hvad Porters fem kræfter er, og hvad hver af dem er baseret på.
Hvad er Porters fem kræfter?
Porters Five Forces er en model, der identificerer og analyserer fem konkurrencekræfter, der udgør hver branche og hjælper med at bestemme svaghederne og styrkerne i en branche. Five forces-analyse bruges ofte til at identificere strukturen i en industri og bestemme forretningsstrategi. Porters model kan anvendes på ethvert segment af økonomien for at forstå konkurrenceniveauet inden for industrien og forbedre en virksomheds langsigtede rentabilitet. Five Forces-modellen er opkaldt efter Harvard Business School-professor Michael E. Porter.
Hvad er Porters fem kræfter til?
Porters Five Forces er en forretningsanalysemodel, der hjælper med at forklare, hvorfor forskellige industrier er i stand til at opretholde forskellige niveauer af rentabilitet. Modellen blev publiceret i Michael E. Porters bog, Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors, i 1979.1 Five forces-modellen er meget brugt til at analysere en virksomheds industrielle struktur såvel som dens virksomhedsstrategi. Porter identificerede fem ubestridelige kræfter, der var på spil i udformningen af alle markeder og industrier i verden, med nogle forbehold. De fem kræfter bruges ofte til at måle intensiteten af konkurrence, tiltrækningskraft og rentabilitet i en industri eller et marked.
Nedbrydning af Porters fem kræfter
Porters 5 kræfter er:
1. Konkurrence i sektoren
Den første af de fem kræfter refererer til antallet af konkurrenter og deres evne til at underbyde en virksomhed. Jo større antallet af konkurrenter, sammen med antallet af tilsvarende produkter og tjenester, de tilbyder, jo mindre magt har en virksomhed. Leverandører og købere ser på en virksomheds konkurrence, hvis den kan tilbyde et bedre tilbud eller lavere priser. Tværtimod, når konkurrencemæssig rivalisering er lav, har en virksomhed mere magt til at opkræve højere priser og fastsætte vilkårene for aftaler for at opnå større salg og overskud.
2. Potentiale for nye aktører i sektoren
En virksomheds magt påvirkes også af styrken af nye aktører på dets marked. Jo mindre tid og penge det koster for en konkurrent at komme ind på en virksomheds marked og være en effektiv konkurrent, jo mere vil en etableret virksomheds position kunne blive væsentligt svækket. En branche med stærke adgangsbarrierer er ideel for eksisterende virksomheder inden for den branche, da virksomheden kunne opkræve højere priser og forhandle sig frem til bedre vilkår.
3. Leverandørernes magt
Den næste faktor i Porters model vedrører den lethed, hvormed leverandører kan øge omkostningerne ved input. Det er påvirket af antallet af leverandører af nøgleinput til en vare eller service, hvor unikke disse input er, og hvad det vil koste en virksomhed at skifte leverandør. Jo færre leverandører en branche har, jo mere afhængig vil en virksomhed være af én leverandør. Som et resultat heraf har leverandøren mere magt og kan øge inputomkostningerne og presse på for andre fordele i handelen. På den anden side, når der er mange leverandører eller lave bytteomkostninger mellem rivaliserende leverandører, kan en virksomhed holde sine inputomkostninger lavere og øge sin fortjeneste.
4. Kundernes magt
Kundernes evne til at sænke priser eller deres magtniveau er en af de fem kræfter. Det er påvirket af antallet af købere eller kunder en virksomhed har, vigtigheden af hver enkelt kunde, og hvor meget det ville koste en virksomhed at finde nye kunder eller markeder for sin produktion. En mindre, mere magtfuld kundebase betyder, at hver kunde har mere magt til at forhandle lavere priser og bedre tilbud. En virksomhed, der har mange små, uafhængige kunder, vil have lettere ved at opkræve højere priser for at øge rentabiliteten.
5. Trussel om vikarer
Den sidste af de fem kræfter fokuserer på vikarer. Erstatningsvarer eller tjenester, der kan bruges i stedet for en virksomheds produkter eller tjenester, udgør en trussel. Virksomheder, der producerer varer eller tjenester, for hvilke der ikke er tætte substitutter, vil have større magt til at hæve priserne og opnå favorable vilkår. Når der er tætte substitutter, vil kunderne have mulighed for ikke at købe en virksomheds produkt, og virksomhedens magt kan blive svækket. Forståelse af Porters Five Forces og hvordan de gælder for en branche, kan give en virksomhed mulighed for at justere sin forretningsstrategi for bedre at udnytte sine ressourcer og skabe større overskud til sine investorer.