Når du har en virksomhed, er det vigtigste at kende den til bunds. Det er derfor, fra tid til anden, Det er vigtigt at foretage en intern analyse af en virksomhed. Men hvad er denne type analyse? Er der forskellige typer? Hvordan udføres det?
Alt dette og nogle flere ting er, hvad vi vil fortælle dig om nedenfor. Tag et kig på, hvordan du ved, om din virksomhed klarer sig godt, er produktiv og tilpasser sig markedets nuværende og fremtidige tider.
Hvad er den interne analyse af en virksomhed
Til at begynde med skal du tage højde for begrebet intern analyse af en virksomhed. Dette er en undersøgelse, der vurderer de ressourcer, kompetencer og evner, som en virksomhed har. Formålet med denne analyse er uden tvivl at anvende en række værktøjer til at forbedre resultaterne.
Det handler med andre ord om at gennemføre en revision, hvormed man fuldt ud kan forstå virksomhedens situation, men også de styrker, svagheder, muligheder og mangler, den har. jeg mener, ja, Vi taler om noget, der ligner en SWOT-analyse (eller SWOT), også kendt som SWOT matrix.
Hvilke værktøjer bruges til at udføre en intern analyse af en virksomhed
Når en virksomhed udfører en intern analyse, er der en række vigtige værktøjer til at udføre denne revision. De vigtigste er følgende:
- Værdikæde. Det er et værktøj, der analyserer de forskellige forretningsaktiviteter, det vil sige produktion, logistik (ikke kun internt, men også eksternt), teknologisk udvikling, personaleledelse, lager (eller forsyningssystem), infrastruktur og salg (her kunne vi også bl.a. eftersalg).
Dette vil give et globalt overblik over virksomhedens tilstand, men det er ikke det eneste værktøj, der kan (eller bør) bruges. - Analyse af ressourcer. Det betyder at vide, hvad virksomheden har, eller hvad den mangler. Og ressourcer er ikke kun materialer, men også personale, økonomi mv.
Typer af interne analyser
Alt efter hvilke rammer den interne analyse udføres, kan en virksomhed vælge flere typer. Hver af dem vil opfylde en række mål. Vi diskuterer det nedenfor.
Gap-analyse
Denne type analyse hjælper os med at kende virksomhedens nuværende situation og den fremtidige situation eller den, der er sat som mål. Dermed er de stærke sider etableret, men også de svage til at arbejde på dem.
SWOT-analyse
Som vi fortalte dig før, er det også kendt som SWOT-analyse eller SWOT-matrix. Analysen producerer en matrix, hvori vi kan finde virksomhedens styrker og svagheder. Men også den muligheder og trusler i miljøet eller sektor, som virksomheden opererer i.
EDDIKE
OCAT-analysen Det bruges hovedsageligt til at gennemgå organisationens præstationer, leder efter fejl eller vigtige problemer for at forbedre det. Det er også kendt som et organisatorisk kapacitetsvurderingsværktøj.
McKinsey 7S
Dette er en af de mest komplette analyser, fordi den, som navnet indikerer, undersøger syv aspekter af virksomheden, som er følgende: strategi, struktur, stil, system, værdier, evner og personale.
På denne måde Du kan vide, hvad virksomhedens situation er på et komplet niveau.
Hvordan man foretager en intern analyse af en virksomhed
Hvis du har en virksomhed eller en virksomhed, og du ønsker at foretage en intern analyse, skal du vide, hvilke skridt der skal tages. Selvom det i virkeligheden kan virke svært Når du først har scriptet, er det nemmere at anvende. Disse er:
målsætninger
Etabler de mål, som en intern analyse af en virksomhed udføres for. For eksempel, Det kan være for at vurdere virksomhedens nuværende tilstand, for at gennemgå situationen i tilfælde af en fusion, identificere muligheder i sektoren...
Vælg rammen
I dette tilfælde Du har flere muligheder, der vil afhænge af resultatet af denne analyse.. Rammen kan for eksempel være at lokalisere, hvilke områder der er de værste i virksomhederne, eller tværtimod de bedste at styrke i udviklingen.
Udfør analysen
For at gøre dette er det vigtigt at udføre research for at indsamle den information, du har brug for. Dette involverer lokalisering af interne kilder.
Når det er blevet undersøgt, Resultaterne skal fanges, hvilket ville være den interne analyse af en virksomhed. Det er her, du skal vælge den type analyse, der skal udføres (baseret på dem, vi har set før).
Når først analysen er gennemført, skal der naturligvis udføres en række strategier, som kan opfylde målene eller forbedringerne for virksomheden.
Fordele ved en intern analyse af en virksomhed
Nu hvor du har en bedre idé om, hvad en virksomheds interne analyse er, har du måske stadig spørgsmålet om, hvorfor dedikerer ressourcer og kræfter til at udføre en. Men det er faktisk ret interessant at gøre det af flere grunde:
- Du kan lære om virksomhedens styrker. Og ikke kun det, men også svaghederne. Med førstnævnte kan du forbedre og differentiere dig selv fra dine konkurrenter; Desuden, hvis du bruger dem godt, kan de være gavnlige, når du tilbyder tjenester eller produkter til kunder. Med sidstnævnte kan du forbedre dem eller endda gøre dem til styrker.
- Kend markedets levedygtighed. Dette er meget vigtigt, fordi det vil hjælpe dig med at vide, om det er et godt tidspunkt at lancere et produkt, en tjeneste eller en virksomhed på det tidspunkt. Forestil dig for eksempel, at du har et advokatfirma med speciale i skilsmisser, og efter analysen er der en ny service, som du kan tilbyde ud fra resultaterne af den analyse.
- Opdag muligheder og trusler. På et eksternt plan, ja, men de påvirker internt. For eksempel er muligheder de nøglepunkter, der kan opmuntres til at bringe noget nyt eller nyt til markedet. For deres vedkommende er trusler problemer, der ses (ændring i tendenser, konkurrence...).
Som du kan se, er den interne analyse af en virksomhed et meget vigtigt værktøj, hvormed du kan vurdere en virksomheds tilstand og handle for at forbedre den eller for at undgå situationer, der reducerer virksomhedens vækst. Har du gjort dette før?